Председатель Комитета Государственной Думы по финансовому рынку приехал на интервью один, без свиты. Даже без водителя (неизвестно, есть ли он вообще) – на территорию Дома печати заехал сам. Кстати, договорившись, что мы встретим высокого гостя у входа в здание, я не сразу обратил внимание на серебристый паркетник, ожидая, что подъедет черный седан представительского класса. Это необычное появление задало тон всей нашей встрече – легкой и без пафоса, открытой и честной.

В редакцию парламентарий давно не заходил. Что уж скрывать, да и на страницах издания он появлялся нечасто, хотя федеральные СМИ пестрят его комментариями по сложным вопросам банковского дела, кредитования и финансовой устойчивости государства. Причин этому было несколько, но...

Анатолий Аксаков сразу дал понять, что все понимает, что всегда был товарищем газеты, а прошлое он не собирается ворошить. Уже за чашкой кофе в кабинете главного редактора он спросил, видимо, по привычке, связанной с огромной работой по обращениям граждан: "Чем могу помочь газете, есть ли какие-то просьбы?" "Их две, – последовал ответ, – читайте "Советскую Чувашию" и отвечайте на наши журналистские запросы".

А в это время за стеной, в конференц-зале, временно переоборудованном под телестудию, велись последние настройки света, камер и микрофонов. Анатолий Геннадьевич был приятно удивлен, что старейшее издание республики идет в ногу со временем и заполняет свой видеоконтент качественными сюжетами. Мы объяснили, что видеоверсию интервью готовим не каждый раз, а только в тех случаях, когда предполагается эмоциональная беседа, интересная для просмотра. Насколько это удалось, судить нашим читателям.

– Анатолий Геннадьевич, как бы вы охарактеризовали последнее двадцатипятилетие – эти годы борьбы, побед и сегодняшних примирений?

– Эти годы состоят из определенных периодов. Каждый период был по-своему интересен. Например, работа в правительстве Чувашии при президенте Федорове в конце 90-х. Денег у правительства не было, федеральный центр практически не помогал, и надо было изыскивать разные возможности, чтобы и заработную плату выплачивать, и пособия, и пенсии, и строить. Была великолепная команда сильных людей, увлеченных делом и желающих сделать Чувашию одним из лучших регионов России, – все они харизматичные, многое удалось, на мой взгляд, сделать. Дорога к Храму, прекрасный залив, построенные жилые кварталы и многое другое было сделано именно в тот безденежный период.

Интересным было и время начального депутатства в Госдуме. Моя приемная фактически была штабом чувашского правительства в Москве. Энвер Аблякимов, Николай Смирнов, Владимир Филатов, Петр и Слава Красновы, Владимир Мидуков, Ольга Денисова, Наталия Партасова и многие другие частенько начинали московские визиты через мой кабинет. Вот тогда мы привлекли миллиарды на разные проекты в Чувашию.

Да, был и период противостояния с руководителями республики. Я к нему отношусь философски. Все в этом мире бренно, "не суди, да не судим будешь". Это уже история. Нам надо двигаться вперед, учитывая накопленный опыт.

– А что бы посоветовали нынешней команде, опираясь на тот свой опыт?

– Ну, во-первых, хотел бы отметить, что Олег Алексеевич очень хорошо представляет, что надо делать, имеет большой багаж опыта и знаний, уже проявил себя на федеральном уровне, при этом плоть от плоти местный, чуваш, понимающий и чувствующий свой народ. Хотел бы напомнить, что Госдума избрала Олега Николаева председателем Комитета по делам национальностей накануне назначения врио Главы Чувашии, а это высокое федеральное доверие и оценка эффективности работы в качестве депутата, профессионала. А самое высокое доверие Олегу Николаеву оказал Президент страны Владимир Путин, направив его на ответственную работу. Тем же, кого он берет в свою команду, посоветовал бы дерзать: быть креативными, настойчивыми, смелыми, постоянно думать о том, что можно реализовать, чтобы в непростой ситуации получить максимум эффекта.

Работая в правительстве Чувашии, мы считали каждый бюджетный рубль. Помню, Федоров принял решение, что все чиновники, включая министров, должны были ездить на работу на общественном транспорте. Просто денег не было на заправку машин. При этом одновременно просчитывалось, как за счет мультипликации увеличить в разы средства, вложенные в проекты, и вернуть в большем размере в бюджет в виде доходов. Мы понимали, что, инвестируя, не только строим дома, школы, дороги, но и увеличиваем доходы бюджетов, поэтому просчитывали все цепочки движения финансов.

– Тот Кабинет министров еще и много кризисов пережил. Можно ли сказать, что в нынешней ситуации сегодняшнему Кабмину легче? В чем сложность сегодняшнего времени?

– В 1998 году я работал в антикризисном штабе. У меня даже были полномочия давать команду постам ГАИ, чтобы они останавливали машины, которые вывозили продовольствие из Чувашии. У нас заработная плата была пониже, чем в Татарстане, Башкортостане, Нижнем Новгороде, и в 1998 году многие стали вывозить товары туда, чтобы на этом заработать. Приходилось и такие административные меры принимать. Слава богу, они были очень краткосрочные. Ну и в эти годы – засилье бартера, взаимозачетов, складских свидетельств для расшивки финансовых тромбов – приходилось постоянно придумывать способы финансирования различных социальных и экономических задач. Сейчас работать в этом плане легче – есть деньги. Трудность только одна – Олегу Алексеевичу "подфартило" с пандемией. Планы были грандиозные, и они такими остаются, несколько отодвинулся лишь срок их реализации. Потому что много сил, да и денег, уходит на решение проблем с коронавирусом. Уверен, все трудности будут преодолены, а этот непростой период только закалит команду, сделает ее сильнее и эффективнее.

– Анатолий Геннадьевич, вернемся к вашей работе на федеральном уровне. Вы председатель Комитета Госдумы по финансовому рынку. Многие сравнивают это с министерским портфелем. В чем особенность и сложность вашей работы?

– Это очень большая, ответственная, профессиональная работа. У председателя комитета есть Аппарат, возможность выхода на самые высокие уровни. Конечно, благодаря этой позиции у меня бывают нечастые, можно сказать, даже редкие, несколько раз в год, контакты с Президентом страны, чаще – с председателем Правительства России, с вице-премьерами и министрами, их заместителями. Конечно, пост в этом плане мне помогает – работать в том числе и в интересах Чувашии. Он дает прямой выход на людей, которые принимают решение.

В то же время председатель комитета – это не министр, не исполнительная власть. Комитет состоит из депутатов, а каждый депутат – личность, избран народом, он самостоятелен, я могу дать поручение депутату – члену комитета, но это поручение не подчиненному, а коллеге в рамках принятого регламента Госдумы. И в этом сложность и искусство миссии председателя комитета – на заседании комитета я должен быть аргументирован, профессионален, убедителен. В любом случае у нас бывают ситуации, когда я голосую по одной позиции, а большинство голосов – по другой. Это связано с тем, что все депутаты на заседании комитета представляют фракции и при голосовании отражают позицию не только профессиональную, но и фракционную. Хотя в нашем комитете решения обычно принимаются не на политической, а на профессиональной основе. И это тоже искусство председателя комитета.

– Вас часто приглашают в СМИ. Я правильно понимаю, что когда вы комментируете какую-то позицию по банкам, пандемии, это ваша личная позиция, и она не согласована с фракцией.

– Да, безусловно. Как правило, я комментирую личную позицию. Бывает, она совпадает с мнением фракции, иногда – нет. Журналисты большой интерес проявляют к финансовым темам – тема востребована у людей, поэтому ко мне часто обращаются.

– Тема "Чувашкредитпромбанка". Ее сейчас обсуждают в плане завершения выплат клиентам, а сам банк вроде как похоронили. Но, вспоминая вашу работу при Федорове, не считаете ли вы, что республике все-таки нужен свой банк, а не только филиалы других крупных банков? Нет ли в планах создания своего банка?

– По "Чувашкредитпромбанку". Считаю ошибкой продажу в свое время правительством Чувашии контрольного пакета банка частным лицам. Вторая ошибка: имея почти сорок процентов акций и серьезный административный ресурс в своих руках, правительство допустило злоупотребления менеджмента и других контролирующих лиц банка, приведшие к его банкротству. Полагаю, будут уголовные дела и, надеюсь, обращение взыскания на собственность лиц, доведших банк до банкротства, в целях компенсации потерь клиентам "Чувашкредитпромбанка". Кстати, ситуацию по банку мониторю и Олега Николаева информирую.

Я всегда был сторонником активного использования региональных банков – с ними зачастую клиентам проще работать с точки зрения их гибкости, быстроты принятия решения. Нам было бы хорошо иметь несколько региональных банков, но это непростой бизнес, к тому же Банк России предъявляет сейчас к ним очень жесткие требования. Чтобы более или менее уверенно себя чувствовать на рынке, банку нужен капитал не ниже 10 миллиардов рублей. Республика лучше такую сумму потратит на другие важные цели.

Я знаю, что Чувашия активно взаимодействует с Россельхозбанком, Сбербанком, ВТБ, Промсвязьбанком и другими. Кстати, буквально на днях разговаривал с руководителем РСХБ Борисом Листовым, у которого на столе было письмо врио Главы Чувашии с просьбой увеличить средства на сельскую ипотеку. Республика уже "выбрала" все деньги, которые предусматривались для кредитования по льготной ставке. Тем более и регион еще субсидировал кредит почти до нуля – 0,1%. Разумеется, спрос на такой инструмент поддержки был большой – более 200 семей воспользовались им. Листов пообещал увеличить объем лимита для нашей республики.

– Олег Алексеевич называет вас другом. Насколько вы дружны? Встречаетесь семьями или все-таки это дружба сильных политиков?

– Мы, конечно, друзья. У нас большая история взаимоотношений. Самые трудные периоды мы прошли вместе. Он был партнером, коллегой, товарищем. Несмотря на то, что постарше и имею значительный человеческий, хозяйственный и политический опыт, я с ним советовался по многим вопросам, частенько удивлялся разумности доводов и предложений Олега Алексеевича. Конечно, мы и семьями дружим, жены вместе ходят в театр. Он знает моих детей, я – его. Я крестный отец его младшей дочери. При этом в работе наши взаимоотношения абсолютно профессиональные. Взгляды на некоторые вопросы вообще могут не совпадать. Причем никогда не было и нет такого, чтобы кто-то кому-то навязывал свою точку зрения.

Вы знаете, после смены власти в республике ко мне же очень многие начали рваться с просьбами кого-то куда-то пристроить, организовать встречу с Николаевым, отрекомендовать на какую-то должность – всех сразу же отсек. Ни одного кадрового вопроса не продвигал – Олег Алексеевич все решения сам принимал. Даже если я с чем-то не согласен, свое мнение держу при себе. Он несет ответственность за республику, за ее будущее, и он должен решать кадровые и иные важные вопросы сам. Я готов помогать и помогаю, мы в этом плане хорошо взаимодействуем. Причем это миссия всех депутатов Госдумы от Чувашии – работать в интересах избирателей республики. Надо Чувашии – и мы, депутаты, должны это делать. Олег Алексеевич чем хорош, он стремится всех объединить, не различает людей по политическим пристрастиям и взглядам, главное – работа на конкретное дело, на результат.

– Знаем, к вам очереди выстраивались в первые дни после назначения Николаева.

– Да. Кто-то даже председателем правительства себя видел. Некоторые люди очень "скромные" в этом плане. Я люблю амбициозных людей, я кайфую от амбициозной молодежи – считаю, без этого нельзя в жизни добиться большого успеха. Но при этом активный дурак хуже неактивного умного. Он может больше вреда принести. Это для меня аксиома тоже. Поэтому важнейший и очень простой совет молодым – учитесь, знайте больше других.

– Известно, что первой после назначения Олег Николаев позвонил супруге...

– А второму мне, наверное. Представляете, мы до сих пор с ним не отметили это событие. Не было времени. Вспоминается Путин, когда он в Дагестан прилетел и встретился с ополченцами: придет время – отметим.

– Путин тогда сказал: "Пока не решим ряд принципиальных задач..."

– Вот пока не решим – пока не сделаем Чувашию лучшим регионом в России. Причем я уверен, что выпьем. Вот как раз итоги пятилетки и покажут. Я думаю, Николаев пришел надолго, поэтому еще успеем.

– Давайте к экономике вернемся. Объявлено было, что 24 числа будет представлена уже программа пятилетки. Почему все стесняются слова "пятилетка"? Вы сами так называете ее?

– Да как-то не то что стесняюсь, не приходило в голову. Уже выбили это понятие...

– А вот эти лозунги: "Пятилетку за четыре года"...

– Сейчас, кстати, объявили же четырехлетку за три года. То есть те инвестиционные мероприятия, которые планировалось осуществить к 2024 году, Путин поставил задачу реализовать за три года. И многие деньги сейчас перебрасываются на более ранний период для того, чтобы простимулировать экономический рост в том числе. Мы, конечно, программу на пять лет прописываем исходя из сроков работы Главы Чувашии после избрания и реалий ресурсных возможностей, но при этом многие мероприятия будем стараться осуществлять намного быстрее. Кстати, некоторые из них мы уже по ходу решаем, ведется большая невидимая работа и на федеральном уровне.

Есть одна задача, грандиознейшая, я о ней пока не расскажу – это "секрет фирмы", так как сначала ее надо материализовать. Так вот, если все получится, она даст такой прорыв, который выведет нас сразу на очень хороший уровень. Ну не ниже, чем Татарстан.

– Дай Бог. Но мы же с чем сталкиваемся в республике постоянно – деньги-то есть, а реализовать проекты, под которые выделены эти деньги, у нас в республике до конца не удается. В некоторых муниципалитетах людского потенциала явно не хватает. Вот как с этим-то Высший экономический совет будет бороться?

– Да, недавно было очень хорошее совещание в Батыреве по комплексному социально-экономическому развитию села, и Сергей Артамонов, министр сельского хозяйства, как раз говорил очень аргументированно об инертности глав администраций районов, поселений при разработке программ комплексного развития. Что, действительно, очень много денег предусмотрено на федеральном уровне, которые можно было бы "заводить" в республику под проекты на селе.

Но сегодня я вижу, что процесс пошел. Появились проекты, обеспеченные качественной проектно-сметной документацией и экспертизой. То есть главы начали активизироваться, предлагать, а не просто просить и озвучивать идеи. Готовящаяся программа предусматривает не только отраслевой разрез развития, но и территориальный. То есть по каждому муниципалитету будет свой комплексный план. Сейчас главное, чтобы любой руководитель работал, доказывал своей деятельностью, что он эффективный управленец и работает в интересах людей, живущих вот в этом районе или городе. А как доказать? В том числе и через проекты, отражающие комплексное развитие территории.

– Мы этот вопрос задавали и Олегу Алексеевичу – и все-таки, что вас разочаровывает, раздражает в республике, а что прямо радует?

– Если говорить о людях, то меня вообще ничего не огорчает, я люблю свой народ, республику. Это не громкие слова, я все-таки имею возможность со стороны еще посмотреть и бываю в разных регионах. Такой народ еще поискать. Он должен жить, конечно, иначе, он должен жить более достойно. Умный, добрый, очень трудолюбивый народ. Поэтому сегодня стоит задача в том, чтобы наш народ объединить в целях созидательного движения вперед на основе программы. А для того, чтобы это произошло, надо, чтобы программа овладела массами. Как говорил классик, идея, овладевшая массами, становится материальной силой. Если мы этого достигнем, республика начнет быстро меняться. Более того, я уверенно заявляю, что так и произойдет.

Есть, правда, одно слово "м?ск?н" (несчастливый, невезучий), которое, например, чуваши из других регионов почти не употребляют, а здесь я иногда слышал его в контексте объяснения своих неудач. "У них там нефть, газ, а у нас ничего нет, куда нам до них". Так вот, должно быть больше уверенности в себе, понимания того, что мы великий народ. У нас есть ум, энергия, трудолюбие. Мы народ, достойный самого высокого уровня жизни, самовыражения.

– Мы правильно понимаем, что и республике необходимо себя с этой стороны показать, следует соответствовать некоему бренду?

– Да, бренд Чувашии обязательно должен быть.

– Одним из брендов Чувашии многие до сих пор называют Николая Федорова, которого очень хорошо знают на федеральном и международных уровнях...

– Иногда на совете Госдумы, куда Федоров тоже входит, шутят: "О, чуваши захватили здесь власть!" Когда мы вместе выступаем, все знают – мы два человека из Чувашии.

– Но у вас были разногласия не только с предыдущей властью, но и с командой Николая Васильевича. А теперь вы на фотографиях как старые друзья улыбаетесь... Когда вы друг другу протянули руки?

– Я не стал бы ворошить прошлое и тем более тот период нашего противостояния... А стали мы снова активно общаться задолго до назначения Олега Николаева врио Главы. С Николаем Васильевичем часто обсуждали ситуацию в республике и, естественно, переживали. Я знаю, он очень интересуется всем, что здесь происходит. И он готов помогать руководству республики. Мудрость Олега Николаева как раз и заключается в том, что он не отмахивается, а, наоборот, старается привлечь всех тех, кто может помочь родной Чувашии.

Я вообще считаю – мы должны гордиться тем, что чувашский парень стал министром сельского хозяйства России, а затем – первым заместителем председателя Совета Федерации. Жизнь Николая Федорова – пример для молодежи нашей республики: можно достичь очень больших высот, если хорошо учиться и быть настойчивым и целеустремленным.

– А вас часто критикуют?

– Постоянно и со всех сторон. Критика – это обязательный, я бы сказал необходимый атрибут для политиков. Если власть не критиковать, она быстро расслабится и работать перестанет. Я еще и банковское сообщество представляю. Так вот, меня критикуют как сами банкиры за принятие решений, которые им не нравятся, так и их клиенты, которые считают, что я лоббирую интересы банкиров.

– Многие заметили билборды с вашим изображением...

– И критикуют.

– Их столько!

– Ну перебрали немножко, переживем. Тут такое дело: мне позвонили рекламщики с просьбой о поддержке своей отрасли, как пострадавшей. Вот я и предложил найти им спонсора. Спонсора-то нашел, но он решил разместить на билбордах меня.

– Главное, чтобы после нашего интервью вам теперь парикмахеры не звонили...

– Я как раз постричься хотел пойти (смеется).

– Вы с соцсетями на "ты", часто там появляются ваши внучки... Сами посты выкладываете?

– Бывает. А от внучек я просто млею, как любой дедушка и любая бабушка...

– Как поживает ваша супруга Татьяна Александровна? И какая она в целом, семья Аксаковых?

– Супруга нормально, но ей тяжело, конечно, со мной, потому что я всегда в движении, даже в Москве рано выезжаю и поздно возвращаюсь.

У нас в семье есть главный человек – Александр Петрович Петров, известная в республике личность. Выдающийся человек, занимавший высокие посты, но в то же время очень скромный – настоящий советский гражданин. Мы на него равняемся, выполняем любую его волю. Он, кстати, многолетний подписчик "Советской Чувашии", для него газета – рупор информации о республике. Второй главный человек в семье – жена, хранительница очага. Умный, красивый человек, с которым мне очень повезло в жизни.

Детьми хвалиться не буду, хотя считаю их выдающимися финансистами, профессионалами мирового уровня...

– Первые полчаса семейных встреч наверняка обсуждаете финансовые вопросы?

– Постоянно, и особенно нравятся наши профессиональные разговоры дедушке. Я советуюсь с детьми (они более современно образованы), они – со мной (я более опытен). А внучки – наша главная радость, с ними отдыхаешь. Просто любишь, и все.

– Наша встреча проходит в преддверии главного праздника Чувашии – 100-летия ее автономии. Что бы вы пожелали нашим читателям?

– Потенциал любого государства, отдельной территории, региона определяется людьми. И у нас такие умные, красивые и добрые люди, им, может быть, еще амбициозности в хорошем смысле немного добавить – они горы свернут. И еще идею – идею, которую бы люди восприняли как свою. Ее нельзя навязать, она должна соответствовать природе жителей Чувашии, должна быть воспринята сердцем. Вот эту идею нам надо сейчас выработать и донести до людей, а потом они сами ее будут реализовывать. И, конечно, мы рассчитываем на молодежь. Объявленные руководством республики конкурсы показали, что есть огромное количество молодых людей, которые хотят себя проявить. И это вселяет оптимизм, это говорит о том, что у Чувашии есть хорошее будущее, и молодежь это будущее обеспечит. Им нужно только дать инструменты и возможности.

– Спасибо вам за встречу!

– Спасибо вам за такую обстоятельную беседу! И вот увидите, через пять лет мы встретимся с вами здесь же и будем вспоминать, насколько я был прав, говоря о том, что у республики есть огромный потенциал, и надо дать ему возможность реализоваться. Я желаю, чтобы это все сбылось, и чтоб мы здесь обязательно с вами встретились.